オフィスコスト削減による経営への寄与である。
徹底したオフィスコスト削減のために全事業所、オフィス、ショールーム、流通センター、保養施設などを統廃合し、コスト削減を達成した。
ファシリティサービス部のミッションは、Tでは、一九八九年からこれら資産のデータベースを構築しており、総務部時代から一元管理してきた。
その後バブル期に膨張していたオフィスコストを九二年をピークとして当時四四億円だったそれを、九五年には二八億円まで削減することに成功している。
三六%という大幅な削減である。
これにはテナント賃借スペースの削減による返還、賃借料交渉が大きく貢献した。
これに対して、リストラとしての人員削減はそれほど激しくない。
総従業員数からいえば、数パーセントにすぎないレベルであった。
すなわち、オフィスコストの削減での実質的なリストラ効果があったことで、人員削減などの他の施策に頼らなくてもよい状況がつくれたことになる。
悪化していた業績も回復基調になり、リストラの成果が徐々に現れてきた。
Tのファシリティサービス部は、本社機能として従来大阪と東京に分散していた総務部門を東京に一本化し、権限を集中化した。
会社全体として、フラット化をめざし、いくつかの部門の権限を一人の役員が重複して権限を掌握するかたちで、命令系統を簡略資産のデータベース化による一元管理を行ってきている。
データベースがあることで、経営環境の変化に対応してオフィスコストを評価することが可能になる。
Tの場合には経営環舗の悪化に対して経費削減の方向性が示され、それに迅速に対応できたのはとのデータベースと資産の一元管理によるととろが大きい。
オフィス賃借スペースの削減や賃借料の低減化交渉などの施策実施によって、1992年のピーク時には全社で44億円だったオフィスコストが、1995年には低下している。
現在本社のファシリティサービス部はわずか六名で、全国のファシリティ関連業務をこなしている。
当然現在はその転換期であり、多少過剰な業務量になってはいる。
Tの営業組織は、地域別組織を敷いている。
地域の支庄の総務担当は現在の自社ファシリティの状況に不満や希望があれば、その要望をまず本社の営業本部に申請する。
税理士 相談の株が上昇しています。税理士への相談件数は常に大きな数字を誇っています。
税理士事務所の専門家に税理士事務所のことを語ってもらいました。
会計士を求める人が急増しています。他に例をみない会計士比較サイトです。
税理士が人気である理由として、税理士の質が非常に高いということが言えます。
お手軽無料の税理士 紹介サイトの正体が明らかになります。今一番支持されている税理士のご紹介です。
現時点で最高の会計事務所の発展性を考えてみました。国内外で大絶賛の会計事務所です。